國企改革三年行動啟動以來，漁業(yè)公司在市國資委、市農(nóng)發(fā)集團的引領(lǐng)下全面發(fā)力、重點突破，不斷向縱深推進，有力促進了國有企業(yè)質(zhì)量效益提升，以實際行動推動國企做大做強做優(yōu)。一路走來，漁業(yè)公司精心謀劃，上下同力同心，在不斷創(chuàng)新中摸索前行，階段性成果顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
全力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓治理更高效。
聚焦國企改革總體目標和要求，著力建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。根據(jù)集團印發(fā)制度修訂完善公司制度匯編。一是推動“三重一大”決策科學(xué)化。重點圍繞公司“三重一大”事項，科學(xué)優(yōu)化決策流程，制定出臺了《漁業(yè)公司“三重一大”決策制度實施辦法》《黨支部支委會議事規(guī)則》，分別制定支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會《議事決策規(guī)則》。聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，制定《漁業(yè)公司行權(quán)清單》，厘清黨組織與其他治理主體關(guān)系。決策環(huán)節(jié)，明確公司重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組織前置研究討論；執(zhí)行環(huán)節(jié)，出臺督查督辦制度，建立重點工作不定期通報機制，推動支委會、總經(jīng)理辦公會決策事項落實落地；修訂公司章程，完成黨建入章程工作。監(jiān)督環(huán)節(jié)，成立內(nèi)部紀檢小組，對公司經(jīng)理層落實情況進行監(jiān)督。二是推動法人治理結(jié)構(gòu)高效化。完成公司管理體制劃轉(zhuǎn)，全面理順公司管理體制，公司法人治理機構(gòu)不斷健全完善，先后成立公司股東會、董事會、監(jiān)事會、支委會和公司工會，公司班子領(lǐng)導(dǎo)層按程序進入股東會和董事會，公司股東會、董事會、監(jiān)事會代表均由股東推薦班子成員任職。推行董事會工作報告制度，已召開二屆20次董事會，審議重大事項50項。建立健全總經(jīng)理常態(tài)化定期向董事會報告的工作機制。嚴格實行黨組織書記和董事長“一肩挑”， 推動董事長和總經(jīng)理分設(shè)，董事長于今年5月不再兼任總經(jīng)理，法人治理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化高效。三是推動全面風(fēng)險控制系統(tǒng)化。按照集團要求，完成公司管理制度匯編修訂完善，分類建立資金管理、合同管理、人事管理、投融資管理等制度，明確工作流程，形成全面全過程的風(fēng)險防控體系。強化合同合規(guī)審查，實行合同由集團法律團隊合規(guī)性審查機制，降低法律風(fēng)險。
加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓“內(nèi)核”更強大。
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。堅持政府規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃雙向引領(lǐng)，市政府出臺《廣元市白龍湖亭子湖生態(tài)漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2017—2021年）》（廣府辦發(fā)〔2018〕22號），對生態(tài)漁業(yè)發(fā)展給予支持。公司聘請專家團隊科學(xué)編制《廣元市“兩湖”現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃（2021-2025年）》，進一步規(guī)劃明確未來五年公司區(qū)域布局和重點建設(shè)任務(wù)和工程。二是理順管理體制。爭取市委市政府支持，將公司管理體制由原行業(yè)主管部門市白龍湖管理局委托代管劃歸由市農(nóng)發(fā)集團直接管理，全面理順了公司管理體制，實現(xiàn)政企分開管理。三是做強主營業(yè)務(wù)。制定市漁業(yè)公司《2022年運營方案》《主責(zé)主業(yè)運營方案》等方案3個，從建立漁業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)體系、現(xiàn)代經(jīng)營體系、現(xiàn)代配套產(chǎn)業(yè)體系對生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃布局。大力開展市場調(diào)研，科學(xué)布局銷售網(wǎng)點，立足本地市場、開拓周邊市場、發(fā)力成渝市場，建立品牌店、餐飲店70余家，“兩湖”生態(tài)有機魚首次打進北京市場。四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抓住我市生態(tài)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)換試點和地方政府專項債機遇，成功實施“兩湖”生態(tài)有機魚價值實現(xiàn)支撐配套建設(shè)項目，大力發(fā)展?jié)O港碼頭、魚苗培育基地、垂釣平臺等漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)苗種培育、休閑垂釣、冷鏈物流、魚產(chǎn)品加工等配套產(chǎn)業(yè)，進一步延伸漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)漁業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營到成魚后加工全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
持續(xù)健全市場化經(jīng)營機制，讓企業(yè)更具活力。
落實經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”責(zé)任，建立健全市場化經(jīng)營機制，進一步授權(quán)放管，提升公司經(jīng)營能力水平。一是推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。樹牢“契約化管理”理念，所有經(jīng)理層人員均簽訂了崗位聘任協(xié)議書以及經(jīng)營目標績效責(zé)任書，實現(xiàn)經(jīng)理層崗位全覆蓋。二是全面推行市場化用工。嚴格按照人員招聘管理辦法，創(chuàng)新公開招聘、定向選任等方式，實行分級分類招聘。全面實施勞動合同制管理，建立“一人一檔”，完成公司所有員工勞動合同規(guī)范清理，推動員工勞動合同管理更加規(guī)范。三是完善市場化薪酬分配機制。認真落實集團薪酬改革工作部署，制定出臺《市漁業(yè)公司薪酬管理暫行辦法》《市漁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標績效考核實施辦法》，在集團分子公司中首批完成薪酬改革工作。全面實施員工季度和年度目標績效考核，并將工作實績與薪酬績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)獎勵。
接下來，漁業(yè)公司將進一步堅定發(fā)展信心，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全力做好“增信心、防風(fēng)險、穩(wěn)增長、推改革”各項工作，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上闊步前行。
